12月22日，润华汽车济南东区组织“第三次创业成果大家谈”，润华集团董事长栾涛、润华汽车总经理刘彤、副总经理孙广睿、财务总监王清杰及东区各店管理团队和员工代表参加。

会上，济南润华天泽、山东凯迪坤驰、山东永驰和济南天泓东新的管理人员及员工代表分享了第三次创业中的点滴故事，明确了第四次创业中的新担当。

听取了大家的汇报后，刘彤回顾了润华汽车在第三次创业中成果，第一、2020年是润华汽车完美收官之年，2020年年度目标和第三次创业目标全面达成；第二、企业文化建设成果丰硕。润华企业文化是润华汽车区别其他经销商的核心竞争力，在第三次创业期间，自信互信文化、家文化、两个辉煌文化已经深深融入到各岗位工作者一点一滴中；第三、润华汽车打造了可持续发展的体系。润华汽车自2011年从思想文化、战略目标、战略路径、战略策略、经营管理上进行调整，通过品牌节奏的不断调整，逐渐搭建起全价值链全生命周期的平台，全面提升了各品牌店的赢利能力。对于第四次创业，刘彤对济南东区各店提出几点要求：第一、紧跟“两头抓”：抓顶层设计力、抓一线员工担当落地。在第四次创业期间继续深入担当下移，让每一名员工都做到目标清晰、职责清晰。第二、面对百年未有之大变局，润华汽车将不断创新、做好布局，拥抱每一次的挑战和机遇。我们要聚心、聚力、聚势再书写润华汽车的第四次创业征程。

最后，董事长栾涛作重要讲话。第一、老板结合新华社评论文章《以优异发展答卷迎接建党100周年——学习贯彻中央经济工作会议精神》，同与会人员共同解读了2020年中央经济工作会议精神。老板强调，集团第三次创业的十年正是“事非经过不知难，成如容易却艰辛”，经过全体润华人攻坚克难、迎难而上，交出了一份满意的答卷，第三次创业圆满收官。第二、大家在分享中都充分认识到六点，一是认识到了打造一支“敢担当、能担当、会担当”队伍体系的重要性；二是认识到了“以客户为中心”的服务思维，不断提升服务能力，建立以客户需求为核心的客户服务大平台的重要性；三是认识到“培养关键人、放权关键人、用好关键人”用人体系的重要性；四是认识到“建体系、找短板”的重要性，只有这样才能走的更远；五是认识到了“目标感”，都在畅谈第四次创业的目标；六是认识到自我在第四次创业中的担当，要在岗位担当中为润华汽车创造利润。第三、队伍体系建设是实现第四次创业的战略基点。在人才体系建设上要不拘一格降人才，做到识才聚才育才用才。在使用人才的过程中要大胆启用年轻人，将“敢担当、能担当、会担当”的人放到关键岗位上去；践行“为创新者埋单”的理念，实施容错机制，激发员工的创造力；坚决贯彻淘汰和被淘汰机制，敢于淘汰那些尸位素餐、得过且过、不求进取的员工；充分发挥润华汽车学院的作用力，培养一批批、一代代适应润华事业发展的润华传承人。

最后，董事长栾涛分享孟子的一段话：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆；师旷之聪，不以六律，不能正五音；尧舜之道，不以仁政，不能平治天下。”润华事业即将迈入第四次创业，路之艰难可想而知，我们要“以百年润华之初心，担当肩负之职责”，以为社会奉献正能量，以让润华人做上等人，以奋发有为的精神状态和担当实干的落地举措开启第四次创业，迎接中国共产党建党100周年。

会前，董事长栾涛一行在济南润华天泽、山东凯迪坤驰、山东永驰巡店慰问一线员工。在山东凯迪坤驰巡店时，老板为山东凯迪坤驰入职十年以上并完整经历第三次创业的18名员工颁发证书及有纪念意义的本子。