1月5日至6日，润华汽车总经理刘彤莅临菏泽润华调研指导工作，并组织召开以“开启第四次创业新征程，创造菏泽润华事业新辉煌”为主题的座谈会，菏泽润华总经理曲敬明、财务总监刘东、菏泽润华1+3管理团队及综合职能负责人参加了会议。

座谈会上，曲敬明从品牌结构调整、组织架构变革、企业文化建设、客户服务大平台建设四个方面总结了菏泽润华第三次创业的成果和收获，并阐述了对第四次创业的规划思路，他表示第四次创业要规划好四项工作：一、现有存量店盈利能力提升；二、探索县级市场服务方式；三、与物业公司联手精耕菏泽市场，推动客户服务大平台建设；四、携手济宁、枣庄，竭力践行霸疆鲁西南战略，不断提升鲁西南地区市场影响力。随后，参会人员结合自身的工作经历分别汇报了第三次创业成果以及对第四次创业的思路和方向。

听取与会代表的发言后，刘彤对菏泽润华第三次创业中的努力付出和取得的成绩表示肯定，他指出，2020年润华汽车圆满收官，我们总结过去，目的是为了找到创业过程中的成功之道，指导润华汽车更好的面对未来。刘彤带领大家回顾了过去十年润华汽车的创业成果：一、第三次创业目标全部达成。业绩担当是润华汽车最重要的价值衡量，第三次创业中润华汽车从盈利和现金流的角度完美收官。二、搭建了一套完整的体系，战略的制定和执行清晰到位，有明确的目标和愿景，制定了实现目标的发展路径。三、品牌结构动态优化调整。逐渐形成了目前的品牌格局，实现了销量和盈利的持续向前。四、企业文化收获丰硕成果。自信互信文化成为过去10年的文化主流，自信互信文化、家文化、两个辉煌文化等要围绕经营管理持续落地。五、最重要的成果是打造了最优秀的管理队伍。润华汽车在第三次创业过程中打造了最强战队，成就了润华汽车第三次创业的辉煌成果。

面向未来，菏泽润华团队要按照润华汽车未来的工作部署，务实推动，狠抓落实。一、面对汽车市场现状，中端合资品牌压力依然存在，要直面挑战，做好应对；豪华品牌要重点在利润贡献上找到责任担当。二、润华汽车将持续推进品牌结构的优化调整，支撑企业健康可持续发展。三、随着保险改革后续影响会日益明显，在保险改革对应上需要持续创新探索。四、要全面推动售后盈利能力提升项目和客户经理制项目落地实施。五、要紧扣水平业务“优结构、提覆盖”的年度目标，抓好落实。六、要将四年战略规划目标落实到每一个单元、每一个部门。七、坚持客户服务大平台战略，真正构建起百万级客户运营体系。刘彤指出，菏泽润华是在第三次创业过程中成长起来的，是润华汽车的缩影。过去的十年发展为菏泽润华打下了坚实的基础，未来要重点构筑一支强支撑的管理团队，要成为润华汽车迈向第四次创业中的先锋将，希望菏泽润华与润华汽车一起，在未来十年书写昂扬再创业之歌。

会后，刘彤到各店、各部门调研巡视，与各部门负责人就车型结构、销售节奏、薪酬绩效、水平业务、售后入厂等业务运营情况进行调研并给与指导，并代表润华汽车向各岗位工作者送去了新年的祝福和慰问。