9月13日， 润华集团董事长栾涛在润华汽车副总经理孙广睿陪同下莅临烟台润华君通雷克萨斯调研指导。

烟台润华君通总经理李鹏陪同栾涛董事长一行参观了展厅、售后车间等经营服务区域，视察过程中，栾涛董事长对员工们体现出的精气神、服务态度及专业能力表示赞赏。视察结束后，栾涛一行在会议室听取了公司核心管理团队和员工代表的工作汇报。李鹏总结了公司从立项到建店再到运营的过程，从“天时”“地利”“人和”三方面总结了公司所处的环境和契机，并立足当下介绍了自运营以来公司在提升盈利和客户服务能力方面具体的落地动作以及面临的挑战。李鹏表示烟台润华君通作为润华汽车抢占烟威市场的桥头堡，现阶段最重要的目标是继续提升盈利能力；不断挖掘客户需求持续提升口碑和美誉度，磨练团队技能，打造一支靠谱能干的队伍为第四次创业贡献价值。财务经理就店内的运营数据进行汇报，销售和售后负责人分别结合本部门运营指标就争取厂方资源及客户服务落地动作进行阐述，技术总监、管培生代表、销售顾问代表分别就各自的成长经历做了发言。

孙广睿指出，当下是品牌市场红利最佳的时机，应当做好持续盈利的储备和规划；加强体系化建设，将基础打牢才有能力应对市场的变化；加强企业文化建设和团队建设，核心管理团队要发挥表率作用，带领团队攻坚克难，跟随润华汽车发展的脚步和节奏，全力以赴实现目标。他还就润华汽车重点关注的项目如绩效管理、客户经理制、保险事故车、安全管理等方面提出具体要求。

会议最后，栾涛发表重要讲话。栾涛指出，“抢占青烟潍”是润华汽车第四次创业坚定不移的战略目标，烟台润华君通作为烟威市场的桥头堡定位要清晰，润华的品牌力、影响力要由公司全体员工去打响，未来要把如何提升烟威市场的润华品牌影响力作为重要课题来讨论。团队建设是现阶段工作的第一要点，要在市场好的时候做好人才储备，在体系力上下功夫。要立足市场做好市场调研，在布局传统豪华品牌的基础上为新能源车的布局打好基础。烟台润华要有新的目标和追求，第四次创业中，投资结构怎么去把握，新能源车的调研和布局是重要课题。要充分利用润华汽车现在开展的对标管理，在对标中发现自己的短板并及时改善，不断进步，不仅是在体系内、集团品牌内对标，要敢于在区域市场上对标。每个基层管理者要把对标管理作为个人担承的新追求，要敢于亮剑。期待烟台润华君通在今后的工作中再创佳绩，共同实现“两个辉煌”。