11月30日-12月1日，润华汽车总经理刘彤分别到青岛润华、潍坊润华调研指导工作。

11月30日，刘彤在青岛润华总经理马卫东的陪同下到青岛润华各店、区域水平业务部门巡店指导，慰问一线，并与各店总经理及销售售后负责人代表、区域水平业务负责人座谈交流，听取了各店总经理和区域水平业务负责人分别针对各店、各部门的经营状况、团队建设、客户服务大平台项目组开展等情况的汇报。

12月1日，刘彤来到潍坊润华，在潍坊润华总经理赵勇陪同下走进销售展厅和售后展厅，了解了一线业务人员岗位工作和公司生活情况。

刘彤对青岛润华、潍坊润华当前各项经营管理工作的开展情况和团队的精气神给予高度评价。刘彤表示，之所以在2021年收官之际来到各店，是希望各店在最后的冲刺阶段，始终保持工作的韧劲和对卓越目标的追求，以高昂的士气争取最好的成绩实现完美收官；同时传达润华汽车对于2022年工作的思考，希望各级经营管理负责人能够按照润华汽车的工作要求规划好新一年度的各项工作。

刘彤指出，2021年在缺芯的市场大背景下，润华汽车各经营团队坚持自我、顽强拼搏，变不可能为可能，各项经营指标达成良好，为第四次创业赢得了开门红，面对2022年的工作，各个团队一是要按照老板“强自我，强体系”的总体要求，持续加强干部队伍建设，继续发扬务实担当、狠抓落实的工作作风，提升岗位能力，提高人均效能，打造更加有凝聚力和战斗力的干部队伍和员工队伍。第二，在销售端要做好应对市场供应波动的准备，要关注销售基础性工作，围绕客流提升、订单管理持续进行研究和改善，抓好订单管理，强化水平业务对GP3的支撑。第三，售后端在售后盈利能力项目的基础上，各店要找到各自在一般维修业务的提升空间，不断提升事故车业务质量，落实好客户经理制项目的全面落地，紧抓一线人员能力提升，强化业务实操演练。第四，要站在区域市场整体发展的角度，找准区域公司的优势和特点，按照润华汽车的整体规划路线，不等不靠，主动规划，共同创造各区域公司健康发展的新局面。