润华集团董事长栾涛莅临烟台润华君通调研指导工作
作者： 发布于：2022/8/8 16:41:24 点击量：
8月4日，润华集团董事长栾涛在润华汽车人力资源部总经理潘峰的陪同下莅临烟台润华君通雷克萨斯店调研指导工作并参加座谈会，润华君通总经理莫言波及团队骨干成员参加会议。
润华集团董事长栾涛一行参观了展厅、售后车间等经营服务区域，并对一线员工进行了亲切慰问。视察过程中，董事长栾涛对团队展现出的精气神、服务态度及专业能力表示赞赏。
座谈会上，烟台润华君通核心管理团队从半年冲刺、二手车经营、新能源规划、服务下沉四大方面结合烟台当地的市场情况分别进行了详细的汇报，坚定了2022年各项经营指标必达的信念。
随后，潘峰传达了润华汽车半年分析会的会议精神。2022年受疫情、芯片短缺、国际形势、国内经济等诸多因素影响，汽车行业面临巨大的挑战。在这种情况下润华汽车还能够取得如此优异的业绩，为下半年完成既定目标打下了坚实的基础，奠定了团队信心。面对下半年的挑战：第一，坚定信心，需要润华人拿出自身的气势，全力克服现阶段所面临的困难。第二，咬定目标不动摇，坚定不移的完成任务。第三，全面贯彻落实有润华特色的经营管理理论和老板的经营管理哲学，并结合润华汽车董事长栾航乾提出的八个不变，不断丰富有润华特色的经营管理理论。第四，双优双提为企业的健康发展创造可持续的增长机会，品牌结构的调整，人员结构的调整，持续打造符合百年润华价值观的团队。面对越复杂的环境越要坚定不移地按照自身的节奏、既定的方向和战略、既定的目标，聚势而上。第五，面对困难和挑战，要强化自我、创新自我，打造自我价值，通过文化力调动和发挥全体员工的积极性，把责任和担当落实到每一个具体岗位上，自信互信文化、家文化、担当文化等是全体员工不断获得战斗力的源泉。在今年特殊的经营节奏下要善于发现和培育干部管理人才，发挥团队的作用。秉承坚韧不拔的精神和意志，找准担当，把握节奏，带领团队坚定完成2022年既定目标，交一份满意的答卷。
最后，董事长栾涛发表了重要讲话。第一，烟台润华人要坚定信心，明确自身定位。任何时候的市场都是变幻莫测的，在市场不断变化的过程中挑战也越来越剧烈，在如此形势下，烟台润华人的目标坚决不能动摇，要加强岗位担当，将担当和目标落实到51名烟台润华人肩上，目标不变、节奏可调，调动全体员工的积极性，寻找更多的空间，确保既定目标的达成。第二，要在团队建设上下功夫。要明确自身定位，实现目标必达，实现业绩再创新高，最大的着力点在于团队建设，团队建设是创造历史、实现目标的根本保障，要将团队建设当成一个重要的课题去思考，不断推动全员能力的提升，不断提升团队的担当力。第三，要在服务下沉、二手车业务、新能源市场上找准烟台润华君通的定位和发力点。服务下沉方面，烟威市场的空间很大，要将客户的服务需求转变为我们的服务动力，润华的服务就是为了解决客户的服务痛点，要把服务下沉的问题交给团队的每一名员工去思考和解决。二手车业务方面，要坚定不移地持续提升二手车业务，集中精力调研雷克萨斯本品客户，把工作重点首先要放到本品二手车上，把握市场主动权，争取本品的定价权，做到利润最大化。对于新能源市场，要充分做好迎接各种挑战的准备工作，立足本品牌的新能源车型和客户，认真研究新能源客户的服务需求，持续提升自身的服务能力，提升润华服务品牌的影响力，打造润华服务品牌是每一个润华人的担当，服务好每一位信赖润华品牌的客户是我们不变的宗旨，要通过自身优秀的服务能力在烟台当地树立良好的润华品牌形象。
